Em sua primeira teleconferência com investidores, o novo presidente da Hapvida, Lucas Adib, apresentou um plano que chamou de “guerrilha” para tentar reverter a situação da empresa. A estratégia prevê ações diferentes para cada região do país, de acordo com o cenário competitivo local.
Adib assumiu o cargo em meio a um momento de pressão no mercado. A Hapvida enfrenta desafios financeiros e operacionais, e o novo CEO busca formas de recuperar a confiança dos investidores e melhorar os resultados.
O executivo afirmou que a empresa não adotará uma abordagem uniforme em todo o Brasil. Em vez disso, a atuação será adaptada às condições de cada mercado. Em regiões onde a concorrência é mais forte, a Hapvida poderá adotar posturas mais agressivas. Em outras áreas, o foco será em eficiência e redução de custos.
Planos regionais e metas
A ideia central do plano é usar a capilaridade da Hapvida para competir de forma mais localizada. A empresa tem presença em diversos estados e pretende explorar esse diferencial. Adib destacou que a meta é melhorar a margem operacional e reduzir a sinistralidade, que é a relação entre despesas médicas e receitas com planos de saúde.
O novo CEO também mencionou que a empresa buscará renegociar contratos com prestadores de serviços, como hospitais e clínicas, para reduzir custos. Além disso, a Hapvida deve revisar sua carteira de clientes, priorizando contratos mais rentáveis e cortando aqueles que geram prejuízo.
Investidores reagiram com cautela às declarações. As ações da Hapvida tiveram oscilações no mercado, mas ainda não há uma tendência clara de recuperação. A empresa enfrenta um cenário de juros altos e aumento nos custos médicos, o que pressiona o setor de saúde suplementar como um todo.
Adib afirmou que a empresa tem um plano de curto prazo para estancar as perdas. As medidas devem começar a ser implementadas nos próximos meses. O executivo não deu detalhes sobre prazos para a volta do crescimento, mas disse que a prioridade é a sustentabilidade financeira.
A Hapvida é uma das maiores operadoras de planos de saúde do Brasil. A empresa passou por um período de expansão acelerada, que gerou dívidas e problemas operacionais. Agora, sob nova gestão, tenta se reorganizar para competir em um mercado cada vez mais difícil.
